Семинар: Системная организация юридической службы в компании

Проблемы эффективности юридических служб – анализ влияющих факторов: приоритеты собственников и руководителей, формирующие характер профессиональной деятельности юридической службы компании; целеполагания собственников и руководителей, определяющие стиль внутрикорпоративных отношений; проблемы, связанные с отношением собственников и руководителей к законодательству, , государству, обществу, потребителям; проблемы, связанные с уровнем правовой подготовки собственников и руководителей компаний; недостатки действующих положений (регламентов, процедур) о юридических службах и договорной работе …

Причины профессиональной обособленности юридических служб; причины преобладания психологии наблюдателя в системе корпоративного управления; отсутствие тесного взаимодействия между юридической службой и главным бухгалтером компании; проблемы формальных взаимоотношений юридической службы с другими подразделениями и внешними контрагентами; проблемы определения объективных критериев работы юридической службы; проблемы определения объективных и субъективных показателей работы юридической службы; недостатки в организации договорной работы как причины ненадлежащей правовой защиты интересов компании; проблемы, связанные с объективной оценкой эффективности системы правового управления в компании ...

Организационные структуры – общий анализ и определение предпосылок для реформирования: структура юридического лицо и предприятия в системе российского права; структура юридического лицо и предприятия в системе менеджмента; отличие структуры юридического лица от организационно-управленческой структуры предприятия; виды организационно-управленческих структур и систем управления; положительные и отрицательные черты линейно-функциональной структуры; филиальная структура; проектная и проектно-целевая структура; матричная структура; дивизиональная структура; вертикальные и горизонтальные связи в системе корпоративного управления; принципы двойного подчинения в сложных структурах ...

Корпоративное управление - общий анализ и определение предпосылок для реформирования: уровни управления с позиции корпоративного российского права; органы управления и уровни управления; уставные ограничения органов управления; связь между вертикальной иерархией должностных лиц и уровнем управления; уровни управления с позиции менеджмента - системы стратегического, тактического и оперативного управления в компании; «властные» и функциональные полномочия должностных лиц (подразделений) компании; функции, полномочия и ответственность должностных лиц (подразделений); координация процессов как функция управлении; система правового управления, как составная часть системы функционального управления ...

Методы реформирования структуры и системы управления компании: оценка эффективности действующей структуры компании и определение направлений ее реформирования; оценка эффективности действующей вертикальной и горизонтальной систем управления компании и определение направлений их реформирования; экспертная разработка матрицы бизнес-процессов и внешнеэкономических связей компании; перепроектирование линейно-функциональной структуры компании по принципу «производитель-потребитель»; разработка положения (регламента) об информационном управлении в компании и документообороте ...

Методы реформирования юридической службы: определение цели - повышение эффективности правового управления в компании; выбор принципов централизации или диверсификации правовой функции в компании (холдинге); выбор принципов узкой или широкой специализации работников юридической службы; выбор принципов взаимозаменяемости или принципа командной работы сотрудников юридической службы, выбор принципов «работа по сопровождению» или «работа на опережение»; выбор принципов линейного или двойного подчинения …

Разработка матрицы бизнес-процессов по правовому управлению в компании; разработка матрицы задач, функций, зон ответственности (по матрице бизнес-процессов) юридической службы; разработка матрицы трудозатрат на осуществление процессов по правовому управлению в компании; разработка матрицы разделения труда работников юридической службы по функциональным задачам (по матрице бизнес-процессов, и матрице трудозатрат); линейно-функциональное, проектное, матричное, дивизиональное (отраслевое, территориальное) проектирование юридической службы компании, в зависимости от выбранных принципов управления; разработка положения (регламента) о правовом управлении в компании (холдинге); разработка положения (регламента) об организации договорной работы в компании (холдинге) …

Директор по правовым вопросам – менеджер (организатор процесса) или эксперт права высшей категории? Место директора по правовым вопросам в иерархической структуре управления в компании (холдинге). Функции директора по правовым вопросам как координатора системы правового управления в компании (холдинге). Организация и управление процессом взаимодействия юридической службы с подразделениями в компании (холдинге) и внешними контрагентами в системе информационного управления компанией ...

Ответы на вопросы и практические рекомендации.

После занятий Вас ждут интересные путешествия, волнующие впечатления по городам Испании.

Программа пребывания «Средиземноморская сказка (Барселона – Коста-Брава – Ницца – Монако – Сан-Ремо – Канны) (8 дней / 7 ночей)

В стоимость включено:
• обучение по программе семинара;
• информационно-методические материалы;
• письменные принадлежности (блокнот, ручка);
• авиаперелет;
• размещение в отеле 2*-4*;
• питание — завтраки и ужины;
• трансферы аэропорт-отель-аэропорт;
• экскурсионная программа с профессиональным русскоговорящим гидом;
• трансферы по программе на комфортабельном автобусе;
• оформление визы;
• медицинский страховой полис.

В стоимость не включено:
• напитки и чаевые;
• входные билеты по программе экскурсий;
• проезд на общественном транспорте;
• дополнительные экскурсии.

Слушателям будут выданы следующие документы:
• договор;
• акт выполненных работ;
• счета-фактуры;
• именной сертификат о повышении квалификации по данной теме.